Služba
Dátová stratégia a konzultácie
Skôr ako začnete stavať alebo migrovať, oplatí sa minúť pár dní na to, aby ste vedeli prečo a kam. Pomôžeme vám rozhodnúť sa s číslami v ruke.
S čím vám vieme pomôcť
Konzultačné projekty robíme tak, aby ste po nich neboli závislí na ďalšom poradenstve. Cieľom je samostatnosť vášho tímu, nie dlhodobý kontrakt.
Audit dátovej platformy
Zmapujeme aktuálny stav – zdroje dát, ETL toky, dátový sklad, reporty a používateľské procesy. Výstupom je prehľadný dokument s rizikami a odporúčaniami zoradenými podľa dopadu.
Dátová a BI roadmapa
Spoločne navrhneme realistický plán na 12 – 24 mesiacov – čo riešiť teraz, čo neskôr, kedy migrovať a koľko to bude reálne stáť. Bez prázdnych „transformačných" sľubov.
Výber technológií a dodávateľov
Pomôžeme rozhodnúť medzi Microsoft Fabric, Snowflake, Databricks či vlastným riešením – vendor-neutrálne, na základe vašich potrieb a veľkosti firmy. Nemáme licencie na predaj.
Návrh dátovej organizácie a governance
Kto vlastní ktoré dáta, kto rozhoduje o definícii metriky, ako sa žiada nový report. Praktická governance, ktorá nezablokuje biznis, ale ochráni ho pred chaosom.
Príprava na AI a Microsoft Fabric
Posúdime, či je vaša platforma reálne pripravená na AI scenáre a na nasadenie Microsoft Fabric – a čo treba pred tým upratať, aby sa investícia vrátila.
Workshopy s biznisom a IT
Moderované workshopy, na ktorých sa biznis a IT konečne dohodnú – definícia metrík, priorít a vlastníctva. Praktické, s konkrétnym výstupom v ten istý deň.
Čo dostanete na výstupe
Žiadne „strategické" prezentácie do šuflíka. Konkrétne dokumenty, podľa ktorých sa dá rozhodnúť, súťažiť dodávateľa alebo začať implementovať.
Audit report (15 – 30 strán)
Zrozumiteľný dokument pre manažment aj IT – stav platformy, riziká, kvalita dát, technický dlh, odporúčania zoradené podľa pomeru hodnoty a nákladov.
Roadmapa s rozpočtom
Konkrétne iniciatívy s odhadom rozsahu, vnútornej kapacity, externých nákladov a očakávaného prínosu. Realistické – nie powerpointové.
Architektonický návrh
Diagram cieľovej architektúry, kľúčové rozhodnutia a ich zdôvodnenie. Tak, aby ho rozumel váš tím a vedel podľa neho stavať alebo zadať externému dodávateľovi.
Definícia kľúčových metrík
Jednoznačná definícia top 20 – 50 biznis metrík vrátane vzorca, zdroja dát, vlastníka a frekvencie. Základ pre konzistentný reporting naprieč firmou.
Prečo my
Vendor-neutrálne
Nepredávame licencie ani implementačné hodiny iných platforiem. Naša odporúčaná architektúra môže byť aj „nepostavte si vlastný DWH, použite ten, čo máte".
Stojíme za odporúčaniami
Ak si vyberiete nás aj na realizáciu, garantujeme to, čo sme odporučili. Ak si vyberiete iného dodávateľa, výstupy sú vaše a viete podľa nich súťažiť.
Hovoríme jazykom biznisu aj IT
Vieme s CFO rozprávať o pohľadávkach a s architektom o partícii faktovej tabuľky. Hľadáme rozhodnutia, ktorým rozumie celá firma.
Zameranie na ROI
Každé odporúčanie sprevádza odhad nákladov a očakávaný prínos. Bez prínosu radšej projekt neodporučíme.
Typický rozsah auditu
3 – 6 týždňov v závislosti od veľkosti platformy. Začíname kick-off workshopom, pokračujeme rozhovormi s kľúčovými ľuďmi a technickou analýzou, končíme prezentáciou výstupov a workshopom o ďalších krokoch.
Pre koho to dáva zmysel
Pre firmy, ktoré stoja pred väčšou investíciou (nový DWH, migrácia do cloudu, AI iniciatíva), alebo zdedili platformu, ktorej nedôverujú. Aj pre tých, ktorí potrebujú nezávislý „second opinion" k existujúcemu návrhu.
Zvažujete väčšie rozhodnutie okolo dát?
Bezplatná úvodná konzultácia – pozrieme sa, či a v akom rozsahu dáva audit alebo stratégia pre vás zmysel.